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公司成立至今，始終致力于降本增效與績效管理的研究和實踐，先后輔導過過機械裝備行業、機械配件行業、電子行業、建筑陶瓷行業、日用陶瓷行業、印刷行業、食品行業、服裝紡織行業等10多個行業100多家企業，績效管理咨詢公司【智風績效】立足泉州輻射全國，我們注重從企業的實際情況出發，為企業提供切實可行的數據化管理方案、降本增效落地方案、企業文化落地方案、薪酬設計激勵方案、管理崗位kpi績效考核方案等管理方案。服務范圍包括:

◆績效診斷咨詢，針對企業的營銷、生產、倉儲三個部門，從崗位架構，數據化管理，績效管理，降本增效等多個維度進行績效評估，提出kpi績效考核核心點，最終形成績效診斷報告;◆營銷績效咨詢，營銷績效咨詢過程包括梳理產品定位，業務分區，業績分檔，提成分級，分平臺分任務,營銷管理崗位kpi績效考核，同時對營銷人員進行營銷管理培訓，執行“日報覺察Awareness”，最終形成營銷策略咨詢方案、營銷績效管理方案等；◆生產管效咨詢，包括生管PMC流程制定，生產崗位架構梳理，生產產能核定，生產日報系統執行，生產團隊kpi績效考核，生產管理崗位kpi績效考核，同時對員工進行績效管理培訓,最終形成生產團隊績效管理方案，生產個人績效考核咨詢方案等；◆倉儲績效咨詢，在倉儲績效咨詢過程，執行倉庫現場整頓，實施倉儲管理系統，目標做到“賬物卡一致”，績效考核管理咨詢公司【智風績效】在倉庫管理咨詢過程借助倉庫管理系統,最終形成倉庫管理方案，倉管員kpi績效考核管理方案；◆企業文化績效咨詢，在企業文化咨詢過程中，梳理確定企業愿景使命價值觀，從企業文化的理論層，制度層，行為層，表現層進行企業文化建設，甚至報括企業文化標語都進行討論確定流程，同時對全體員工進行企業文化考核，確保企業文化落地；◆薪酬設計咨詢，企業薪酬設計咨詢包括薪酬外部均衡，內部均衡，個人均衡，崗位評價回歸分析，崗位職級設定，薪酬設計咨詢過程堅持勞資雙方“共贏”和“每發一分都要達到激勵作用的原則”。

績效管理咨詢公司【智風績效】在輔導過程不僅對員工進行適當的企業績效薪酬管理培訓，而且側重數據收集、數據分析、流程梳理等咨詢方法落地實施。在績效管理咨詢過程發現“企業有腦袋人多，有腦袋落地的人少！”，“救火式管理多，預防式管理少！”，總想“做一件事情，解決十個問題！”，所以泉州企業管理咨詢公司【智風績效】的績效管理咨詢師（管理顧問師）隊伍必須受過企業經營管理，降本增效咨詢等方面的系統教育，具有深厚的理論素養，同時具有多年的企業管理實踐和管理咨詢經驗，能夠將科學的將先進的管理理論應用于企業的實際管理當中，績效考核管理咨詢公司【智風績效】咨詢隊伍長期向國內外著名的績效管理咨詢公司,薪酬績效咨詢公司,績效考核咨詢公司及績效培訓公司學習,同時借鑒優秀的kpi績效考核咨詢公司,降本增效咨詢公司和薪酬設計咨詢公司成功經驗,不斷學習行業咨詢經驗，例如向著名的陶瓷行業管理咨詢公司、機械行業管理咨詢公司、電子行業管理咨詢公司學習，舉例在實踐中把降本增效和績效管理相結合，在陶瓷等高能耗的企業應用效果尤為明顯，陶瓷行業是屬于高耗能企業，每個環節如果適當控制總利潤是非常可觀！

當然，企業推行降本增效和績效考核過程中，不能依賴kpi績效考核的績效評價體系，但是絕對不能沒有kpi績效考核，績效管理咨詢公司【智風績效】在咨詢過程中總結績效考核的獎金一定是核算出來，而績效獎金的分配是必須要根據崗位權重和個人的kpi績效考核分數再分配，個人崗位權重高，kpi績效考核的分數高，得到得績效獎金當然多！有些企業為什么kpi績效考核會失敗，很大一部分原因是企業直接根據個人kpi績效考核分數發放獎金，實際應用中企業可以監控和統計到每個業績單元的業績，但是很難客觀統計到每個員工kpi績效考核的業績分數，時間一長，老板發了績效獎金沒看到效果，員工覺得kpi績效考核不公平，久而久之kpi績效考核就流于形式！